Стратегия управления персоналом в современном университете
- 01Разработаете уникальную кадровую политику
- 02Повысите конкурентоспособность вашего вуза
- 03Выстроите систему по привлечению талантливых сотрудников
- 04Поэтапно спланируете построение и развитие HR-бренда
- 05Разработаете эффективный HR-проект
- Разработаете уникальную кадровую политику
- Повысите конкурентоспособность вашего вуза
- Выстроите систему по привлечению талантливых сотрудников
- Поэтапно спланируете построение и развитие HR-бренда
- Разработаете эффективный HR-проект
Стратегия разработки и реализации
Кадровая политика. Проблематизация и типология кадровых политик
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Татьяна Климова, Ирина Шрайбер, Наталья Прощаева
Кадровая политика, университет и работа с талантами
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Ирина Шрайбер, Наталья Прощаева
Кадровая политика и кадровая стратегия. Принципы разработки и генерации проектов
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Ирина Шрайбер, Наталья Прощаева
Практики HR в «Mega Science»
Основной ведущий: Ирина Шрайбер
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Кадровая политика университета участника федеральных программ развития: вызовы, решения, практика
Основной ведущий: Константин Янцен (Директор по управлению персоналом и корпоративному развитию СамГМУ)
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Ирина Шрайбер, Наталья Прощаева
В течении недели по гибкому расписанию встречи команд с модератором (не менее 1 встречи) для проработки проекта и вопросов. Проектная работа команд.
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Наталья Прощаева
Теория и практики применения
Компетенции. Понятия. Подходы к разработке.
Кейс № 1 Методология «КОЛИБРИ»
Кейс № 2 Модель «LAUNCH»
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Андрей Русаков, Наталья Прощаева
Институциональная поддержка развития сотрудников на начальных и переходных этапах академической карьеры. Опыт НИУ ВШЭ
Основной ведущий: Татьяна Мамбергер
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Компетенции: возможная структура в вузе. Подходы к применению и автоматизации.
Кейс № 2 «Практический»
Кейс № 3 «Оценочный»
Кейс № 4 «Цифровизация»
Кейс № 5 «Отбор»
Кейс № 6 «Цифровой профиль»
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Наталья Прощаева
Компетенции для академического развития: институциональный кейс Антропошколы ТюмГУ
Основной ведущий: Александр Сорокин
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Код ИТМО: Основа работы с персоналом
Основной ведущий: Кристина Иванова (директор офиса поддержки сотрудников ИТМО)
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
В течении недели по гибкому расписанию встречи команд с модератором (не менее 1 встречи) для проработки проекта и вопросов. Проектная работа команд.
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Наталья Прощаева
Построение системы и целевые проекты
Программы обучения и развития для сотрудников в университете: основания и подходы к проектированию
Основной ведущий: Андрей Латышев
Организация планирование академической карьеры: работа с картой академического развития. Опыт НИУ ВШЭ
Основной ведущий: Татьяна Мамбергер
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Цифровые компетенции педагогов: дефициты и их преодоление
Основной ведущий: Елена Другова
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Программы обучения и развития академического персонала: кейс практики ведущих вузов, участников программ «5 — 100» и «Приоритет» 2030
4 Кейса по 30 минут каждый, обсуждение в командах
Программы обучения и развития для сотрудников в университете: кейсы и выученные уроки
Основной ведущий: Андрей Латышев
В течении недели по гибкому расписанию встречи команд с модератором (не менее 1 встречи) для проработки проекта и вопросов. Проектная работа команд.
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Наталья Прощаева
Проекты по повышению вовлеченности и мотивации
Рекрутинг в университетах: авторская типология и опыт, видение будущего
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Наталья Прощаева
Инструменты привлечения и развития научных команд вузов. Кейсы и практики
Основной ведущий: Роман Оствальд
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Рекрутинг в университетах: от охоты за головами до партизанского движения: кейсы и практики
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Найм и управление персоналом в научно-образовательном гринфилде: кейс Школы перспективных исследований (SAS) ТюмГУ"
Основной ведущий: Андрей Щербенок
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Программы вовлечения и мотивации академического персонала: кейс практики ведущих вузов, участников программ «5−100» и «Приоритет» 2030
4 Кейса по 30 минут каждый, обсуждение в командах
В течении недели по гибкому расписанию встречи команд с модератором (не менее 1 встречи) для проработки проекта и вопросов. Проектная работа команд.
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Наталья Прощаева
Управление организационными трансформациями
Стратегия управления изменениями на примере модели ADKAR: кейс вовлечения сотрудников в проекты развития университета
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Андрей Латышев
Практический кейсы организационных изменений: Внедрение новой системы мотивации в университете
Основной ведущий: Алексей Барабашев
Практические кейсы организационных изменений: «Системное внедрение HR бизнес-процессов в вузе: ограничения, задачи и возможности»
Основной ведущий: Константин Янцен
Проекты управления изменениями в университете (человеческое измерение): кейс практики ведущих вузов, участников программ «5 — 100» и «Приоритет» 2030
4 Кейса по 30 минут каждый, обсуждение в командах
В течении недели по гибкому расписанию встречи команд с модератором (не менее 1 встречи) для проработки проекта и вопросов. Проектная работа команд.
Участвующие эксперты: Андрей Латышев, Татьяна Климова, Наталья Прощаева
Субботние практики:
Лекции приглашенных спикеров
Выступления команд
Рефлексия и точечная проектная работа с модератором
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Максим Киселев, Светлана Апенько, Илья Коршунов, Андрей Теслинов, Алексей Барабашев
Лекция приглашенного спикера
Доклады команд по итогам 5 модуля
Рефлексия и точечная проектная работа с модератором
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: Алексей Барабашев
Защиты проектов:
Группа 1
Группа 2
Основной ведущий: Андрей Латышев
Участвующие эксперты: ректора и проректора вузов участников, модераторы и эксперты
Руководитель группы по энергетике Международной ассоциации проектного менеджмента (IPMA). Участник международных научных объединений Фермилаб (США) и ЦЕРН (Швейцария). Ведущий научный сотрудник Томского государственного университета. Эксперт по работе с научными организациями и компетенциям ученых.
Татьяна Климова
Наталья Прощаева
Андрей Щербенок
Директор School of Advanced Studies UTMN, профессор Школы управления Сколково.
Татьяна Мамбергер
Начальник центра Управления академического развития и Центра по работе с группами высокого профессионального потенциала.
Константин Янцен
Директор по управлению персоналом и корпоративному развитию Самарского государственного медицинского университета. Более 15 лет опыта в сфере управления и развития персонала в коммерческих организациях, международных компаниях, университетах.
Кристина Иванова
Начальник департамента по работе с сотрудниками ИТМО
Максим Киселев
Professor of the Practice; Mentor, SKOLKOVO Foundation; Center for Entrepreneurship and Innovation
Елена Другова
Светлана Апенько
Роман Оствальд
Проректор СурГУ по науке и технологиям. Руководитель проектной работы Sсience Leadership School.
Александр Сорокин
Директор Школы Исследований Окружающей Среды ТюмГУ (Антропошкола — проект ПРИОРИТЕТ 2030).
Илья Коршунов
Заместитель директора Института образования НИУ ВШЭ. Руководитель Лаборатории непрерывного образования взрослых. Председатель Экспертного Совета при Комитете по науке и высшему образованию Государственной Думы Р Ф по развитию непрерывного образования.
Андрей Теслинов
Андрей Русаков
Алексей Барабашев
— удобный формат и пользу проектной работы;
— ёмкость предоставленной информации;
— уникальность мастерской и инновационность материалов;
— качество полученных знаний, которые послужили отличной основой для работы в области кадровой политики.
трех предыдущих наборов программы
октябрь-ноябрь 2024
команда от 5 до 10 человек
360 000 ₽
